Ich begleite Führungskräfte im Change dabei, ihre Handlungsfähigkeit unter komplexen Bedingungen zu stärken – durch innere Klarheit, ein geklärtes Selbstverständnis und Mindful Leadership.
Meine Arbeit verbindet Leadership Coaching, Organisationsentwicklung und achtsamkeitsbasierte Ansätze, um Führung im Wandel stabil und wirksam zu gestalten.
In meiner Zeit als Head of Business Controlling eines Marktführers erlebte ich eine große Transformation aus nächster Nähe.
Strategisch war vieles gut geplant. Doch im Führungssystem entstand etwas anderes:
Die Folge war nicht nur Widerstand. Viele Führungskräfte verloren selbst ihre innere Klarheit. Entscheidungen wurden vorsichtiger. Kommunikation wurde inkonsistent. Teams spürten Unsicherheit. Das Change Momentum war verloren.
Dort wurde mir klar: Transformation scheitert selten an Strategie. Sie scheitert daran, dass Führung unter Druck ihre innere Orientierung verliert.
Seitdem beschäftigt mich eine Frage: Wie bleiben Führungskräfte handlungsfähig, wenn Komplexität und Unsicherheit zunehmen?
Viele Führungskräfte versuchen, den Druck im Wandel durch mehr Kontrolle oder mehr Tempo zu kompensieren.
Doch unter komplexen Bedingungen entsteht Handlungsfähigkeit nicht durch mehr Aktivität. Sie entsteht durch innere Klarheit und Stimmigkeit in der Rolle.
In meiner Arbeit unterstütze ich Führungskräfte dabei,
Entscheidungen auch unter Ambiguität stabil zu treffen
ihre Rolle bewusst und stimmig zu tragen
Konflikte und Zielkonflikte konstruktiv zu führen
Orientierung für ihre Teams zu schaffen
ihre Wirkung im System klarer zu gestalten
Selbstverständnis und Integrität sind dabei kein Selbstzweck. Sie bilden die Grundlage für wirksame Führung im Wandel.
Mindful Leadership bedeutet für mich bewusste Führung unter komplexen Bedingungen.
Der Ansatz verbindet drei Entwicklungsfelder:
Mindful Leadership bedeutet nicht Rückzug. Es bedeutet bewusste Gestaltung von Führung.
Ich verbinde Leadership Coaching mit eigener Führungserfahrung und Transformationspraxis.
über zwanzig Jahre Führungsverantwortung
mehr als fünfzehn Jahre Erfahrung in Transformation und Organisationsentwicklung
Arbeit in internationalen Konzernstrukturen ebenso wie im Mittelstand
Ich kenne Entscheidungsdruck, Zielkonflikte und politische Spannungen aus eigener Verantwortung.
Diese Perspektive prägt meine Arbeit als Coach, Berater und Trainer.
Auch heute arbeite ich hauptberuflich als Transformation & People Development Lead in einem DAX-Konzern. Die Spannungsfelder, über die wir im Coaching sprechen, kenne ich nicht aus der Rückschau – ich stehe selbst täglich darin.
Deshalb übernehme ich bewusst nur wenige ausgewählte Coaching- und Trainingsmandate – mit voller Aufmerksamkeit für jedes einzelne.
Meine Arbeit verbindet hypno-systemisches Coaching, Emotionale Kompetenz und achtsamkeitsbasierte Methoden.
Im Mittelpunkt steht nicht nur Verhalten, sondern die Frage:
Wer wollen Sie als Führungskraft in komplexen Situationen sein?
Ich arbeite ruhig, analytisch und systemisch – und stelle die Fragen, die echte Entwicklung ermöglichen.
So entsteht Handlungsfähigkeit und Klarheit für Führung im Wandel.
Akademische Qualifikation
Diplom-Kaufmann
Master of Arts in Business Coaching & Change Management
Systemische & hypnosystemische Ausbildungen in Coaching und Organisationsentwicklung
Hypnosystemischer Coach & Organisationsentwickler
Systemischer Berater (WISPO)
Prosci Change Management Practitioner
Achtsamkeit & Stresskompetenz
MBSR-Trainer (Mindfulness Based Stress Reduction)
Zertifizierter Trainer für Stressbewältigung (Prof. Gert Kaluza)
In Ausbildung: Diplom-Trainer für Positive Psychologie, Mindfulness und Resilienz (MLI, Abschluss 2027)
Verbandszugehörigkeit
DBVC (Deutscher Business Coaching Verband)
IOBC (International Organization for Business Coaching)
Kontinuierliche Weiterbildung ist Ausdruck professioneller Verantwortung – gegenüber meinen Klienten und mir selbst.
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